第10章 新的起点与未知的挑战（2 / 2）

然而，随着公司规模的不断扩大，管理上的问题也逐渐凸显。部门之间的沟通协调不畅，导致工作效率低下；一些员工为了追求个人利益，出现了违规操作的行为。

林晓和苏然意识到，必须进行一次全面的管理改革，才能解决这些问题。他们聘请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和管理流程进行了重新梳理和优化。

在改革的过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和冲突。

“苏然，这次的管理改革阻力很大，一些老员工对新的制度很不满，甚至有人提出了离职。”林晓疲惫地说道。

苏然拍了拍她的肩膀：“这是改革必须经历的阵痛，我们要坚持下去。只要能够让公司更加健康地发展，这些困难都是暂时的。”

经过一段时间的努力，管理改革初见成效，公司的运营效率得到了显着提升。但与此同时，市场竞争也变得更加激烈。

竞争对手不断推出类似的产品和服务，价格战愈演愈烈。公司的利润空间受到了严重挤压。

“林晓，我们不能一直陷入价格战的泥潭，得想办法提升产品的附加值，打造差异化竞争优势。”苏然在一次高层会议上说道。

林晓回应道：“我同意，我们可以从产品的品质、服务和用户体验入手，进行全面升级。”

于是，公司加大了对品质控制的投入，建立了严格的质量检测体系；同时，推出了个性化的定制服务，满足不同客户的需求；还优化了售后