第147章 计划（2 / 2）
二、计划实施过程
前期准备
集团管理层进行了详细的规划和部署，明确了“996计划”的具体内容和实施步骤。
通过内部会议、培训等方式，向员工传达了计划的背景和目的，以及实施后的工作安排和福利待遇。
实施阶段
集团各部门按照计划要求，调整了员工的工作时间和工作流程。
为确保计划的顺利执行，集团加强了对员工出勤、工作进度等方面的监督和考核。
反馈与调整
在实施过程中，集团密切关注员工的反馈和意见，及时进行调整和优化。
通过问卷调查、座谈会等方式，收集员工对“996计划”的看法和建议，以便更好地满足员工的需求和期望。
↑返回顶部↑